Vereinbarkeit braucht einen Guide - HeyGuide-Gründerin Stephanie Höfer im Gespräch

00:00:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Episode von Mehr Rock auf der Bühne, der Podcast für mehr Frauen auf beruflichen Bühnen und für mehr weibliche Redekunst.

00:00:24: Wir sprechen heute über ein Thema das man vielleicht nicht direkt mit Mehr Rock verbindet – es geht um das Thema Vereinbarkeit!

00:00:35: immer ausgespart bei diesem Podcast, aber jetzt habe ich eine Frau gefunden die sehr viel vereinbart für diesen Podcast Merock auf der Bühne.

00:00:44: Sie ist Start-up Gründerin eines erfolgreichen Unternehmens das Vereinbarkeit digitalisiert, prozessualisiert und damit professionalisiert.

00:00:53: Frauen müssen sich nur genug an strengen Ecke rausnimmt.

00:00:56: Das Unternehmen heißt HeyGuide, sie rockt die Bühnen um von dieser Idee zu überzeugen und sie weiß auch warum Vereinbarkeit durchaus sehr wichtig ist damit es mehr Rock auf der Bühne gibt.

00:01:07: Herzlich willkommen Stefanie Höfer!

00:01:10: Dankeschön Herr.

00:01:11: ich freue mich sehr hier zu sein.

00:01:12: liebe Dani

00:01:14: Ich freue mich, dass du dir die Zeit genommen hast.

00:01:16: Wir haben uns tatsächlich bei einer Veranstaltung kennengelernt und dann hat es zwischen uns gefunkt – muss man so sagen!

00:01:22: Und dann hat das auch gefunkt wegen deiner tollen Geschäftsidee.

00:01:28: die Erklärungswürdig ist.

00:01:30: Ich habe es ja nur ganz kurz angerissen.

00:01:32: und so dieser rote Fahren soll tatsächlich sein, dass wir über das Thema Vereinbarkeit sprechen und dann aber auch deine Geschäftsidee und alles was damit verbunden ist.

00:01:42: und vielleicht fängst du mal an dich vorzustellen?

00:01:46: Was machst du?

00:01:47: wie war dein Lebensweg?

00:01:48: Wie bist du da hingekommen wo du jetzt bist?

00:01:53: Ich bin vierundvierzig, habe zwei fantastische Töchter die auch ziemlich viel Dampf haben.

00:01:59: Die sind grad fünf und elf meine Girls Frida und Nene.

00:02:03: Bin vom Hintergrund Wirtschaftswissenschaftlerin das heißt ich hab irgendwann mal in Kassel studiert ist jetzt auch schon zwei Jahrzehnte her und hab dort schon gemerkt, ich möchte eigentlich ein eigenes Unternehmen haben.

00:02:17: Ich möchte gar nicht irgendwo eine Managerrolle in einem Konzern ist gar nicht so mein höchstes Ziel sondern mich selbst was aufbauen, selbst was erschaffen.

00:02:25: Und ich habe das relativ früh schon gemerkt.

00:02:27: mit sechzehn wollte ich das erste Patent anmelden und das Patent hat sich natürlich tot gelacht über die geistige Höhe.

00:02:33: aber Das ist ja egal.

00:02:35: Es geht ja darum, dass man immer wieder Sachen probiert und macht und versucht und mutig bleibt.

00:02:41: Und ich glaube das hat mich dann so im Studium auch gepackt zu sagen.

00:02:45: Jetzt tauche ich da tiefer ein und hatte da schon einen ganz wilden Start-up.

00:02:50: Da ging es um Slippernlagen für die Achsehöhlen damit man keine Schwitzflecken mehr sieht.

00:02:56: Die Frau Merkel hatte damals auf den Filmfest spielen Bayreuth, glaube ich.

00:03:02: So ein wunderschönes Abendkleid an und hat gewunken unter den Armen die Teller und das musste doch einfach nicht sein!

00:03:08: Also wollten wir uns da aufgaben, wenn man so was keinen Standing mehr beeinträchtigt?

00:03:16: Das war eine mega coole Zeit, haben ganz viel gelernt, ganz viel erlebt, wurden damals auch schon gefördert von Bundesministerium Und bin dann aber trotzdem klassisch nochmal den Weg gegangen, weil es nämlich jetzt nicht so ein Unicorn wurde und klassisch in den Beruf eingestiegen.

00:03:33: Und war sehr lang als Führungskraft unterwegs im Mittelstand, im Konzern wirklich viel gesehen, viel erlebt.

00:03:42: Ich glaube das Thema Führungen war schon immer etwas... wo ich gemerkt habe, dass ganz viel Nachholbedarf setzt.

00:03:51: Ich hab noch irgendwie im Studium diese Managementlehre der Achtziger Genossen in Anführungszeichen und so möchte man als Mensch ja auch nicht mehr geführt werden das ist überhaupt nicht mehr up to date und habe mich diesem Team sehr stark geniert über Werte und Sinn- und Coachingausbildung gemacht.

00:04:07: also ich war immer sehr sehr durstig was wissen anbelangt und als sich selber Mutter wurde Das erste Mal lief das eigentlich völlig schief.

00:04:16: Ich dachte, ich bin voll die coole Karriere-Frau und ging alles gewuppt!

00:04:22: Und dann kommen wir jetzt einfach noch ein Kind hinzu und das ist noch ein Projekt.

00:04:25: Und es wird toll!

00:04:26: Ich habe aber gemerkt, dass ich beruflich aufs Absteckleis geraten bin und wusste gar nicht wie das passieren konnte.

00:04:31: Dachte, naja gut, dann bist du da jetzt selber dran schuld.

00:04:34: Sechs Jahre später im Konzern ging mir das wieder so.

00:04:37: Dann habe ich mir wirklich mal die Frage gestellt ob das an mir liegt oder ob das ein systemisches Problem ist?

00:04:42: Das war der Startschuss auch für HeyGuide zu sagen hey, wie schaffen wir es Führungen und Unternehmen so aufzustellen... niedrigschwellig, dass es Spaß macht und niemand den erhobenen Zeigefinger bekommt um Menschen in solchen Lebensphasen die wahnsinnig viel ändern also die sehr transformativ sind wirklich gut zu begleiten und ans Unternehmen zu binden und ja zu stärken einfach die neuen Kompetenzen auch zu nutzen die dabei entstehen.

00:05:12: Und da bei ist Hegeid geboren und das ist im Prinzip so.

00:05:19: noch einen Satz erklärt, eine Software.

00:05:21: Die beide Seiten begleitet also die Führungskraft und das Elternteil oder den pflegenden Angehörigen besondere durch diese neue Zeit durchnavigiert, aber basieren wirklich auf den Daten von dem Mitarbeitenden.

00:05:36: Also dass die Führungskraft genau weiß jetzt ist das dran.

00:05:40: Jetzt kann muss ich hier an denken.

00:05:41: Jetzt ist dieses Gespräch sinnvoll.

00:05:43: Ich kann mich darauf vorbereiten.

00:05:44: Das ist gerade die Welt in der jene in der dem Mitarbeiter lebt und damit es einfach ein gutes gutes System wird Und vor allen Dingen eins wo wir nicht versuchen den Menschen zu optimieren Den einzelnen denen es betrifft sondern das System zu ändern und ich glaube dass es so wo ich mich auch hinverschrieben fühle, systemisch etwas zu bewirken.

00:06:07: Gehen wir gleich in die Tiefe rein.

00:06:09: ein paar Sachen nachgehakt.

00:06:10: erstens diese Achsel-Einlagen gibt es ja tatsächlich bei DM.

00:06:15: ist das jetzt auf deiner Idee?

00:06:17: Ist das wirklich wegen dir?

00:06:20: Die DM hat sie dann als Eigenmarke eingeführt unter Valéa und die gibt es!

00:06:26: Also es ist eure Idee gewesen quasi?

00:06:28: Genau.

00:06:29: Die glaube ich auch noch im Sortiment.

00:06:31: Cool!

00:06:34: Wir haben ein tolles Feedback bekommen, es gibt vielen denen das hilft.

00:06:37: aber irgendwann hat ja die Kosmetikindustrie auch nachgelegt worden.

00:06:40: So eine Antitransparenz hin und so weiter und wenn man sich dann das Aluminiumbürit unter die Achse wacht, dann ist geholfen.

00:06:46: Wenn man das nicht möchte sind halt solche Achsen einweigen ganz

00:06:49: cool.

00:06:50: Und dann würde ich gerne bevor wir dann Hey Guide auch nochmal bisschen mehr erklären... auf dieses Thema Vereinbarkeit eingehen.

00:06:57: Ich hab ja vorhin auch im Intro gesagt, ah in Podcast haben wir gar nicht so viel darüber gesprochen.

00:07:03: ich glaube das hat bei mir auch so zwei Seiten.

00:07:05: einerseits ich kenne auch viele Frauen die keine Kinder haben und denkt dann immer mehr Rock auf der Bühne.

00:07:10: es geht um Rhetorik und Bühnen und irgendwie warum überhaupt?

00:07:14: Ich weiß aber dass manche die zu Gast waren und Kinder haben so das manchmal so reingebracht haben sowie ach und ich bin doch noch Mutter so irgendwie.

00:07:21: das muss man irgendwie auch noch bewerten weil jede Frau die Mutter, es weiß was da alles noch so dranhängt und ihr habt's ja jetzt auch schon für das Thema Pflege dann ja erweitert.

00:07:34: Wie sehr... Da du dich ja auch systemisch beschäftigst damit?

00:07:37: Wie sehr würdest du sagen ist das ein Thema noch, ist es noch wichtig in den Unternehmen?

00:07:43: Es war ja mal so eine Riesenwelle.

00:07:45: Jetzt hat man das Gefühl, naja jetzt sind die mit den Kitas nachgezogen, mit dem Ganztag nachgezogen... ...mit dem Frauenentführung und so.

00:07:52: irgendwie ist das jetzt abgeabt oder ist die Notwendigkeit weiterhin total groß.

00:07:56: also was hörst du von den Kunden, die Unternehmen sind aber auch von den Mitarbeitenden?

00:08:03: Naja, also es gibt Viele Unternehmen, die sich dem Thema schon verschrieben haben für Einbarkeit von Beruf und Familie.

00:08:11: Und da gehört ja die Pflege genauso wie die Elternschaft auch dazu besser zu gestalten.

00:08:16: also wenn man jetzt Daten nimmt ich glaube es sind knapp siebenundsiebzig Prozent der Unternehmen widmen sich auf irgendeiner Art und Weise schon den Thema Jetzt ist aber immer die Frage Wie durchdringend ist das denn?

00:08:26: Ist das irgendwo ein Tool was man irgendwo anbietet Was I don't know genutzt wird?

00:08:33: Es ist ein Kulturthema wo alle im Unternehmen sagen, Family first.

00:08:38: Renn!

00:08:39: Tu es!

00:08:41: Alles andere besprechen wir später wenn irgendwas ist.

00:08:43: Es ist bei den Führungsreffen tatsächlich angekommen.

00:08:48: Sieht man das als ein unterstützenswerten Wert?

00:08:53: Vereinbarkeit und Beruf, Familie wirklich hoch aufzuhängen und zu sagen Wir müssen ja erst mal... Als Coach würde ich dir sagen Nährstörung haben vorrang Und natürlich schreit das private laut, wenn da irgendwas ist.

00:09:09: Und also ich glaube es haben viele Unternehmen einfach schon ein bisschen stückweit auf dem Plan aber das reicht von.

00:09:17: wir haben den dreißigseiten pdf mal kreiert über Wir haben unfassend alle Maßnahmen implementiert die man die man haben kann zu diesen Themen.

00:09:29: und Es gibt auch nach wie vor Unternehmen Der Meinung sind sie, wir haben das gut.

00:09:34: Wir herrschen das Thema gut und die Mitarbeiterinnen sehen es überhaupt nicht.

00:09:38: Es kommt nicht an bei den Mitarbeitern.

00:09:40: Es wird schlecht kommuniziert.

00:09:41: Das hat keine Durchdringung.

00:09:43: also ich würde sagen da ist noch immer eine riesen Baustelle Und vor allen Dingen, wenn es um Führungskultur geht haben wir echt noch viel Nachholbedarf.

00:09:55: Sandra Rungen ist ja beispielsweise eine bekannte Anfahrenwertin für Arbeitsrechte und die setzt sich dann immer ein für Mütter, Väter, die irgendwie im Rahmen ihrer Elternschaft Diskriminierung erfahren, die Kündigung erleben am ersten Arbeitstag nach der Elternzeit und diese Fälle gibt's einfach zu Hauf, auch wenn ich irgendwo bin Zürer dann irgendwie so per du, spreche und hinter vorgehaltene Hand kommt der Spruch.

00:10:26: Ich denke gar keine Frauen um die dreißig ein, weil sie können schwanger werden oder so.

00:10:31: Dann merkst du schon da ist noch irgendwas in den Köpfen drin was da wirklich raus sollte.

00:10:35: also wenn wir als Gesellschaft hier irgendwie auf Erhalt aus wären dann würden wir anders denken müssen.

00:10:42: Und da gibt es beiden Sachen, die sind auch noch sehr viel

00:10:44: nachholbedarf.".

00:10:46: Und jetzt hast du vorhin gesagt ihr löst das systemisch und nicht so.

00:10:51: eben wie du gesagt hast... Da gibt's mal einen PDF oder ich hab auch im Intro erwähnt, so dieses kommt aus dieser Frauen müssen sich nur genug anstrengen.

00:11:02: Ecke und wir reden jetzt mal explizit über Frauen.

00:11:04: Weil mir ruckhaft immer nur wohl wissen das ist ganz viele Männer die auch Elternzeit beantragen usw.

00:11:09: genauso treffen kann.

00:11:11: Also wo siehst du das Systemische?

00:11:14: oder für die Frauen, die hier zuhören und sich vielleicht nicht damit so beschäftigt haben?

00:11:18: Und vielleicht ja tatsächlich.

00:11:20: Ich mein gibt ja Linien in und diese ganzen Bücher, ne?

00:11:23: So, ey streng dich halt richtig an!

00:11:24: Heirate den richtigen Mann wird auch gern mal noch gesagt

00:11:27: irgendwie... Oder lass dich von dem falschen scheinen.

00:11:30: Genau.

00:11:32: Und dann liegt auch irgendwie ein bisschen an dir und vielleicht kannst du doch dafür sorgen dass deine Kinder im Winter gesund sind oder so.

00:11:38: Ja,

00:11:39: also wo ist das für dich wo du sagst und daran erkennt man eben, dass es systemisch.

00:11:44: Ja also wir hatten jetzt gerade, hatte ich gerade auf LinkedIn darüber geschrieben das in UK ein Investmentbänker sein Unternehmen verklagt hat einen männlichen Investmentbanker und zwar ging's um Das Unternehmen hat explizit zur Vermehenfreundlichkeit aufgerufen, motivierte Elternzeit zu nehmen.

00:12:14: Der Mann hat sechs Monate genommen und wurde in seiner Elternzeit gekündigt.

00:12:22: Und das Gericht stellt er dann fest... Er wurde aufgrund der Elternzeit gekündigt und hatte natürlich dadurch, weil er auch sich in Klage befand, schlechte Chancen auf dem Arbeitsmarkt.

00:12:34: Weil er natürlich stigmatisiert wurde als Krieger.

00:12:36: Das ist ein unangenehmer Typ!

00:12:41: Systemisch ist es dann wenn du merkst dass Frauen denken das genau das dass sie gekündigt werden, dass sie danach auf Abstellgleis kommen.

00:12:50: Dass sie nicht in ihre alte Position zurückbekommen.

00:12:54: Dass die sich gehaltfahrenden dürfen nach Wiederkehr.

00:12:58: Dass Sie von vornherein, dass man sie ins Schubladen steckt.

00:13:01: Dass man Annahme über sie trifft wenn sie sich für Elternschaft entscheiden.

00:13:04: Dass Frauen denken das ist der Preis für Elternchaft und dass viele erst mal einen langen evolutorischen Prozess durchlaufen müssen rechts und links gucken müssen um zu verstehen Das bin gar nicht ich sondern es ist das System hab hier mit der Rolle keinen Platz.

00:13:18: Und das geht ja in der Pflege ähnlich, ne?

00:13:21: Die Pflege ist ja noch tabuisierter!

00:13:24: Wir haben es hier mit ganz viel Präsentismus zu tun.

00:13:26: Das heißt Menschen sind am Arbeitsplatz und die Gedanken eigentlich gar nicht verfügbar versuchen nebenbei im Berufsalltag Arzttermine Behördengänge alles zu erledigen.

00:13:39: für den pflegenden Angehörigen ... reden da kaum drüber, weil sie Angst haben dass man sie dann als Schlechtlaster bezeichnet.

00:13:46: Dass man denkt sie... Sie stehen im Unternehmen nicht richtig zur Verfügung und so weiter.

00:13:51: Also eigentlich immer dann wenn Pflege dazukommt hat man das Gefühl ich muss das irgendwie hinkriegen?

00:13:57: Und wenn ich es jetzt nicht richtig hin kriege, dann mache ich was falsch genau wie du's beschreibst.

00:14:01: ne und das ist systemisch.

00:14:03: also wenn ich nicht das Gefühl habe Ich kann darüber offen sprechen Das ist jetzt gerade eine Baustelle!

00:14:08: Ich weiß ganz genau das gehört zum Leben dazu.

00:14:12: Das betrifft wirklich viele Menschen.

00:14:14: Ich meine, wir reden hier von vierzehn Milliarden Millionen Menschen die das Betrieb der Werbstätige jeder Vierte ist von Pflege oder Eltern schafft.

00:14:21: irgendwie involviert?

00:14:23: Oder sind es in die Themen involvierend?

00:14:25: Und das ist halt kein Tappenstein.

00:14:26: und trotzdem versuchen alle irgendwie für sich zu lösen und viel zu ertragen.

00:14:30: Und das darf einfach nicht das Narrativ sein.

00:14:35: Was hast du für einen Blick auf ein Anfang, Strichen, Karriere?

00:14:39: Wenn wir über systemisches Denken reden dann habe ich ja vielleicht auch im Kopf Ja aber wenn nicht wirklich Führungskraft sein möchte egal man Frau.

00:14:48: Dann bedeutet das halt sechzehn Stunden in der Woche.

00:14:50: Ich verkutze mir erst mit einer Personalerin die so dieses ... Da war so Next Level so... Habe ich auch lange darüber nachgedacht.

00:14:57: Das war dann so.

00:14:58: Die Kinder sind dann mal entweder am Internat oder irgendwie Nanny weil da geht es gar nicht darum mit normalen, also normalen Anfangsstrichen, um der Schule abholen.

00:15:09: Da geht's weil dieser Job ja so viel Karriere ist dass du nicht mal das kannst.

00:15:13: und jetzt nehmen wir es vielleicht auch mal für Speakerinnen.

00:15:15: oder Du jetzt auch, Du hast auch Termine wenn Du irgendwo unterwegs bist da steht, da steht die Uhr auch nicht im Raum.

00:15:22: aber was von Blick hast Du auf?

00:15:27: Was ist Erfolg?

00:15:28: Was is Karrieren wieviel Präsentismus braucht?

00:15:31: Wieviel Einsatz?

00:15:32: Wie machst du denn das, Stefan?

00:15:45: Es gibt ja erstmal zwei Fahre.

00:15:46: Es gibt die Expertenlaufbahn und es gibt die Führungslaufbahn.

00:15:51: Ich denke beide haben andere Anforderungen.

00:15:56: Wenn ich beispielsweise eine Experten-Laufbahn einschlage... Ziel der Beste meines Fachtswerden und die Kompetenz innehalten.

00:16:07: Und die Frage ist ja, muss ich dafür für Vierundzwanzig Sieben verfügbar sein?

00:16:13: Weiß ich nicht!

00:16:16: Die Führungslaufbahn zum Beispiel finde ich wird häufig missverstanden... sehr, sehr oft erlebt dass für Führung eigentlich gar kein Platz ist.

00:16:30: Also das eigentlich Führungskräfte zu achtzig, siebzig Prozent im laufenden Geschehen und operativen eingebunden sind und nur ein kleiner Teil, wenn überhaupt Verführung übrig bleibt.

00:16:48: Und für Führungen ist es ja genauso wie wenn wir Eltern sind, also nur wenn ich Zeit mit den Menschen verbringe und ihnen Raum gebe und eine Bühne verschaffe kann ich erst mit den menschen zusammen erarbeiten.

00:17:02: was brauchen sie?

00:17:03: wo stehen Sie?

00:17:04: Was kann Ich tun dass Sie ihre Bestleistungen bringen?

00:17:08: Wenn ich jetzt nur hart nach KPIs gehe wird das wahrscheinlich nicht funktionieren Wie bei einer Hebamme, ich muss ja befördern.

00:17:16: Und ich glaube dass grundsätzlich dieses Verständnis von Karriere oder Einsatz gleich Arbeitszeit investierte Arbeitszeit völlig absurd ist und Wir kennen das ja alle, wenn wir wilde Wochen haben wo wir viel Einsatz zeigen.

00:17:40: Wo viele Stunden dranhängen dass es etwas ist was auf Dauer einfach... ...wo die Qualität darunter leidet und ich bin ein großer Freund davon und so machen wir's auch bei uns bei Hegeid Und da freue ich mich auch, dass Caro meine Co-Founderin da einfach... Dass wir der gleiche Ansicht darüber haben.

00:17:59: also Vereinbarkeitshürden sind Showstopper einfach und die müssen wir müssen wir beseitigen.

00:18:06: Wir müssen unseren Kollegen irgendwie die Möglichkeit verschaffen, alles zu bewerkstelligen bei der Blocker im Kopf oder diese Baustellen auf denen man noch im Hintergrund tanzt, die sorgen ja dafür dass ich nach vorne gar nicht richtig leisten kann.

00:18:19: also da erstmal die Störfaktoren zu beseiten.

00:18:21: als Führungskraft finde ich so wichtig und dazu muss ich Menschen wissen in welcher Lebenswelt befindet sich der Mensch, dafür muss ich Zeit investieren

00:18:28: usw.,

00:18:29: aber darüber hinaus... Darf man wahrscheinlich gar nicht so laut sagen, wenn man in Richtung der Arbeitszeit gesetzt denkt.

00:18:36: Aber wir messen jetzt nicht nach und gucken nach wieviel Stunden leistet wer?

00:18:42: Sondern wir wissen ganz genau das ist ein Verholtil.

00:18:45: Das hat mal was mit der Verfassung zu tun.

00:18:46: Das wird Störfaktoren zu tun.

00:18:49: aber die Arbeitszeit ist nicht für uns das Qualitätskriterium oder der Messer für den Einsatz.

00:18:56: Und das haben wir in den Unternehmen halt einfach noch nicht drin.

00:18:58: Wenn ich jetzt gucke... Ich kann mich da noch ganz früh in meiner Karriere dran erinnern.

00:19:05: Alle, die die Eltern waren, die sind immer über die Gänge gerannt.

00:19:09: Die standen kaum an der Kaffeemaschine!

00:19:11: Die haben keine Nachspausen gemacht.

00:19:13: Die waren immer nur auf Achse und haben in der Zeit in der sie da waren irgendwie gefühlt das Doppelte geleistet.

00:19:24: Das wird natürlich in der Arbeitszeitregelung überhaupt nicht gerecht.

00:19:28: Und wenn ich dann sage, jemand, der nur Teilzeit arbeitet kann keine Karriere machen ist das ein großes Problem einfach.

00:19:35: Also um die Frage zu beantworten wir müssen es hinkriegen, wenn wir vereinbar sind, Karrieren an den Output zu knüpfen und nicht an eine Arbeitszeit, an Ergebnisse.

00:19:49: Und wie würdest du dir wünschen, dass über Arbeit geredet wird?

00:19:53: Ich habe so im Kopf jetzt gibt es ja auch wieder diese aktuellen Diskussion.

00:19:56: Wir müssen mehr arbeiten und die Wochenstundenzahl und diese Work-Life Balance.

00:20:03: Also ich gehe mal davon aus, dass zuge deurer Unternehmensgründung viel auch über sowas nachgeht.

00:20:08: ...dacht hast und ich glaube ja jeder, je nachdem mit was für Bildern wir auch konfrontiert sind.

00:20:14: Reden ja dann auch so ach das war wieder wahnsinnig stressig... Und dann ist ja noch die Schuleinführung oder irgendwie so ne?

00:20:20: Und man selber spürt aber ich weiß nicht wie es dir geht dieses Aber das ist doch das Leben!

00:20:25: Und dann sagen ja auch Menschen von außen ist doch des Leben jeder Tag soll total schön sein und weil wir haben ja auch nicht so viel unter dem immer Ja stimmt deswegen darf ich nicht reden.

00:20:33: also Wie würdest du dir wünschen dass dass man Arbeit ansieht.

00:20:40: Klar geht es ums Geld verdienen, klammer zu.

00:20:41: also wir wollen jetzt mal nicht so abgehoben sein sondern nichtsdestotrotz Egal, ob es uns Geld verdient oder nicht.

00:20:49: Vielleicht denke ich dann anders drüber nach wenn ich sage hier Hauptsache die Modeten stimmen, wenn ich da rausgehe und das ist übrigens auch was sehr befriedigendes finde ich mit einem großen Batzen Geld

00:21:01: aus dem Unternehmen geht von der Mühne runterkommt?

00:21:04: Ja genau

00:21:07: Aber du weißt also ich glaube es geht ja eher um dieses wie wird das vereint?

00:21:12: Du hast wahrscheinlich auch Theresa Bücker im Kopf dir immer diese Stunden runter Stunden runter Und das passt ja wiederum gar nicht zum Beispiel zu einem Startup, wo ich denke mir nutzt.

00:21:21: Ich brauche diese Diskussion nicht Stunden runter.

00:21:23: Ich brauch eher für mich eine.

00:21:25: wie gucke ich da drauf?

00:21:27: oder so weißt du?

00:21:30: Ja wenn bin ich sicher ob ich die Frage richtig bekommen habe.

00:21:34: Ich hab's auch ein bisschen unsauber formuliert!

00:21:36: Ich geb dir mal so ne Schwingung rüber und du nimmst auf.

00:21:45: Also ich fange jetzt nicht da an, dass wir dankbar sein dürfen.

00:21:47: Nein!

00:21:50: Na ja, wohl, ich meine tatsächlich gibt es gerade wieder diese aktuelle Entwicklung.

00:21:54: Ich merke das gab's schon mal, äh, in den Jahr acht seit ihr alle immer froh, dass ihr einen Job habt weil jetzt wird richtig viel entlassen und das ist vielleicht schon nochmal auch so ein... Das macht natürlich auch was mit.

00:22:03: du hast vorhin gesagt man entschuldigt sich für Elternschaft oder das ist der Preis dafür.

00:22:08: also musst du ja noch ein bisschen härter zu dir selber sein Weil grad werden doch Leute entlassen Ja, aber...

00:22:18: Also ich meine man spricht ja nicht ohne Grund.

00:22:21: Wenn wir jetzt auf die Eltern schaftblicken, sprichten wir nicht ohnegrund von der Rush Hour des Lebens.

00:22:27: also da kommt meistens, da kommen alle Zielprojekte zusammen, die man so seit der Kindheit irgendwie infiziert bekommen hat.

00:22:35: dann muss das Kind her, die Karriere muss auch ein gewissen Level sein, muss noch ein Eigenheim her ne?

00:22:39: Der Baum gepflanzt und so weiter.

00:22:42: Also da kommen ziemlich viele Sachen parallel zusammen, die für sich genommen schon eigentlich ziemlich heftig sind.

00:22:47: Also eine Karriere ist heftig und Kindesheftig.

00:22:49: Mehrere Kinder sind heftig, dass es ... Du weißt das?

00:22:54: Und also natürlich ist das ne stressige Zeit und ich glaube wenn man sich der bewusst für alles entschieden hat kann man ja so und so durchkommen.

00:23:07: Man kann das alles gut finden oder alles scheiße finden Objektiven selbst.

00:23:11: Aber ich glaube, wenn du eine gut qualifizierte Fachkraft bist und ein bisschen investiert hast in deine Ausbildung dann gibt es trotzdem immer noch das Thema Fachkräftemangel ja?

00:23:27: Und du kannst dir immer noch einen guten Job suchen!

00:23:31: Ich war schon immer als Führungskraft der absoluten Überzeugungen.

00:23:35: Wenn du unzufrieden bist, love a change it or leave.

00:23:40: Schreibt Bewerbungen, guckt was der Markt für euch bietet.

00:23:43: Also seid ja bitte selbstwirksam und wenn das so die Richtung ist auf die du abziehtst dann würde ich halt immer sagen Ja bewegt euch ne dass es stimmig wird Wenn's das noch nicht is Und auch immer in Bewegung bleiben.

00:24:04: also sich nicht unterkriegen lassen das ist sicher einfach auch mal Taffa alles anfühlt.

00:24:10: Aber trotzdem hat irgendwo Schauen, dass man selbst noch da drin stattfindet also das man nicht nur der Sklave seiner Ziele ist sondern halt irgendwie auch noch Mensch ist.

00:24:22: als Wert- und Sinnzentrierter Coach würde ich immer sagen passt auf eure fünf Säulen der Identität auf.

00:24:29: Und das Arbeit eine von ja der andere ein weiteres Gesundheit, der Leib.

00:24:36: Passt auf euch auf, ernährt euch gut, gönnt euch Schlaf, göhnt euch Bewegung.

00:24:42: Gönnt ihr schöne Momente, passt auf euer soziales Umfeld auf.

00:24:46: Das hilft auch in Krisen unglaublich gut!

00:24:49: Wenn man da Freunde hat und so weiter, Beruf ist natürlich ein wichtiger Aspekt aber auch das Umfeld in dem wir leben Fühl ich mich da sicher, fühl ich mich aufgehoben.

00:25:01: Wenn ich abends Panik habe in dem Umfeld wo ich lebe auf die Straße zu gehen ist auch nicht gut oder ich sorge um meine Kinder habe wenn sie hier zur Schule gehen.

00:25:12: aber auch das Thema so was hat die Zugkraft für mich?

00:25:15: Was treibt mich für die nächsten Jahre?

00:25:17: Wo blicke ich freudig drauf?

00:25:20: Glaube Transcendenz Wie mache ich mir mein Bild?

00:25:25: Aber wohl wissentlich, dass sich das auch erreichen werde.

00:25:28: Und wenn ich das alles zusammenkriege dann kann ich wahrscheinlich auch jede Rush Hour mitnehmen und meine Pflege ist ja am Ende die Phase... Wenn wir von Frauen sprechen, dann sind es halt nun mal Pflege- und Elternschaft.

00:25:42: Die Lebensbereiche die am meisten unsere Karriere zum Knicken bringen.

00:25:48: Woran der Eltern schafft das sind wir gerade häufig im Karrierenaufbau haben uns zum ersten Mal so etabliert.

00:25:54: Und dann kommt so ein Bruch.

00:25:55: und dann ist immer die Frage, wie geht das Unternehmen?

00:25:58: Für dass?

00:25:58: ich arbeite damit um.

00:26:00: Wie gerecht schätze ich das Ganze ein?

00:26:03: Suche Ich mir Alternativen wenn ich das Gefühl habe, ich gehe hier dann unter Wenn ich dieses zweite Projekt Eltern scheitert Schaft dazu hole, denn wenn ich Kinder ein bisschen größer, ein bisschen unabhängiger du fühlst es ja glaube ich auch gerade Und häufig geht dann so ab forty fünfzig für Frauen Das nächste große Thema los nämlich Pflege und pflege ist ja auch zum Großteil weiblich sind wir, glaube ich bei sixty-fünf Prozent derjenigen die angehörige Pflegen sind Frauen.

00:26:29: Dann kommt er in den nächsten eigentlich.

00:26:30: also eigentlich sind wir da wieder im Lauf ja?

00:26:32: Die Kinder sind größer, die sind unabhängig.

00:26:33: jetzt könnten wir so richtig durchstarten und dann kommt das Frege Thema.

00:26:36: Und da schreiben wir Frauen ja offensichtlich auch hier beziehungsweise wenn es sonst keiner macht, dann tue ich das halt und umso wichtiger zu gucken dass man sich da einen solchen einstandenden Lebensphasen nicht verliert.

00:26:51: und wenn Karriere wichtig ist, das ist nicht jedem wichtig muss man auch fairerweise sagen und ist so völlig in Ordnung, dann muss man natürlich gucken wie man das Fair auch teilt oder verteilt das Thema.

00:27:05: Und umso wichtiger, dass ich einen Guide habe der mich durch diese ansprachstische

00:27:11: Überleitung

00:27:12: Lebensphasen durchfringt.

00:27:14: Du hast es vorhin angerissen ihr arbeitet systemisch und das ist eine Software.

00:27:19: Ich hab vorhin so eine Intro gesagt digitalisiert prozessualisiert professionalisiert kannst du vielleicht ja aus diesen zwei Seiten, also ich bin jetzt die Mitarbeiterin.

00:27:34: Was habe ich von euch?

00:27:35: Was sehe ich?

00:27:36: Wie helft ihr mir und was hat das Unternehmen?

00:27:42: Also wir sind ja als... Betriebswürter als Wirtschaftswissenschaftler sind wir vom Hintergrund ja schon sehr getrieben von Kundenzentrierter Produktentwicklung.

00:27:55: Das war uns halt ganz wichtig, wir wollten nicht einfach unsere Idee irgendwie entwickeln und mal gucken wie es ankommt sondern wir sind von Stunde eins losgegangen haben gesagt hey erstes großes Thema!

00:28:04: Wir haben's erlebt, wir wissen das ist ein Problem Eltern schafft.

00:28:07: Wie kriegen wir das hin?

00:28:09: Dass alle Seiten das gut finden und dass alle Seiten, ähm... Das das gut begleiten können?

00:28:14: also was braucht Personal Was brauchen die Eltern was brauchen die Führungskräfte damit das cool werden kann?

00:28:21: weil Wir wollen ja wenn dann win-win-win Dann dann findet es erst durch Dringungen.

00:28:25: Ja aber die Leute sich nicht vom Kopf gestoßen fühlen oder gejudcht fühlen.

00:28:30: Sondern weil sie das Gefühl haben, Sie profitieren davon.

00:28:32: wenn Sie es machen ist wird irgendwas leichter dadurch dass Sie's machen und deswegen haben wir ganz viele tiefen Interviews durchgeführt mit den Stake Holdern und haben gefragt was braucht ihr damit das gut wird?

00:28:43: Ich fange mal bei der Elternschaft an, die Eltern haben gesagt hey wir erwarten eigentlich dass unsere Führungskräfte sich melden.

00:28:48: Dass sie sich mit uns auseinandersetzen wenn wir noch da sind und Perspektiven bauen aber auch wenn wir Wechsel in den Kontakt halten und über wichtige Sachen informieren die gerade anstehen das die wissen wo wir gerade stehen dass wir mit offenen Fragen zu denen kommen können Und das sind ja natürlich berechtigte Wünsche.

00:29:07: und die Führungskräfte haben gesagt, Boah Leute würden wir super gerne.

00:29:11: Aber wie sollen wir das denn hinkriegen?

00:29:13: Ja das ist ja nur ein...und ich sage es jetzt mal über spannenden Edgecase.

00:29:16: Eltern schafft wenn ich mir so einen Team mit fünfzehn Teammitgliedern angucke und das halbwegs gut durchmüscht ist dass hier nicht etwas was jeden Tag neu auftritt.

00:29:25: So d.h.

00:29:26: Die vergessen das auch im Zweifel wieder Er war vor zwei Jahren mal jemandem im Team der Eltern geworden ist, der Papa geworden ist.

00:29:31: Jetzt haben sie eine Mama im Team.

00:29:33: Was ist denn zu tun?

00:29:34: Was ist es wichtig?

00:29:34: wie sieht die Gesetzslage aus?

00:29:35: Was haben die für Rechte was habe ich für Pflichten und so weiter.

00:29:39: Aber wie soll nicht das dann stemmen?

00:29:41: so und ich brauche ja eigentliche innerungen Ich brauche muss eigentlicher.

00:29:45: an dem Spezifischen Beispiel an der Susi, an dem Max und so weiter muss ich ja lang gigeidet werden.

00:29:51: Was braucht sie greifen?

00:29:52: Was braucht er gerade?

00:29:53: Ja, Max kommt bald aus der Elternzeit zurück.

00:29:55: Susi ist kurz vor Mutterschutz.

00:29:57: was soll ich tun?

00:29:58: das ist wichtig und Das war im Prinzip zu der Einstieg.

00:30:04: Personal hat im Prinzip gesagt, ja wir versuchen häufig die Brücke zu bauen.

00:30:08: Aber wie kennen die Leute gar nicht so richtig?

00:30:10: Und das war auch befremdlich für die Eltern, dass sich dann aus der Personalabteilung jemand regelmäßig meldet und eigentlich die Frage ist wer ist es und was soll ich dem jetzt erzählen?

00:30:18: nett gemeint vom Effekt aber halt nicht spürbar.

00:30:22: Okay

00:30:23: wenn ich da reingehen darf weil das hatte ich nämlich im Kopf d.h.

00:30:25: H-A Ist dann gar nichtso involviert mehr Sonst würde man das ja tatsächlich so, eier geht es um Personalabteilungen.

00:30:33: Ja genau!

00:30:33: Die Versuche mitzulassen haben einen Wahnsinn nach Hau aufgebaut und die Wissenprozessuale unglaublich gut bescheidt und Ziel ist dass sie einmal im Prinzip ins System eingeben.

00:30:44: wie sieht's bei uns aus?

00:30:44: Welche Fristen gibt es?

00:30:45: wo meldet ihr euch also quasi alles was Prozessuales plus alle Leistung die man sowieso anbietet für die Mitarbeitenden die von denen Sie profitieren können, dass das einmal alles ins System kommen das der Einsatz von HR sich initial um das Einladungsmanagement für unser Tool zu kümmern.

00:31:03: Aber ansonsten, Sie müssen nicht wieder jede generische Frage beantworten.

00:31:07: Sondern dafür gibt es einen Kanal und wenn's dann um den spezifischen Urlaubsanspruch geht des einzelnen Mitarbeitenden, kann dann gerne auf Personal zugegeben werden.

00:31:17: aber HR unsere Kunden sprechen von der Entlastung von dreißig Prozent im Personalabteil.

00:31:22: Du warst natürlich bei den Teams die häufig sehr schwach besetzt sind und total überlaufen an Themen wirklich ein Geschenk ist oder ein Gewinn ist.

00:31:32: Also war klar, es sind die Führungskräfte und die Mitarbeitenden, die miteinander in den Austausch gehen.

00:31:38: Und dafür haben wir – wie wir das bestätigt bekommen haben – ein sehr intelligentes System geschaffen, das basierend auf den Eckdaten, die von den Eltern kommen, enthandeln.

00:31:49: Aufsatteln, Ausführungskraft und Elternteilen.

00:31:50: Und dann sagen okay was ist jetzt gerade wichtig?

00:31:52: Jetzt mal zehn Wochen vor dem Mutterschutz von Susanne.

00:31:56: Jetzt sind wir irgendwie in den zwanzig Wochen nach Geburtstermin mitten in der Elternzeit.

00:32:02: Was ist jetzt wichtig?

00:32:03: Wann es mal wieder Kontakt sind?

00:32:04: Vollwillig gestalten für die Wiedereingliederung Nacht also während der Eltern Zeit schon...was muss vorbereitet werden?

00:32:10: das am ersten Tag einfach die Aufgabe, die Rolle, die Zutritte, die Zugänge dass das Teaming alles soweit klar ist und es gut begleitet werden kann, wenn jemand wieder zurückkehrt.

00:32:24: Und das war im Prinzip so unser Proof-of-Konzept um zu gucken ob das Ganze funktioniert und haben damit seit Stunde eins mit megakohlen Kunden zusammengearbeitet die uns echt viel Feedback gegeben haben.

00:32:36: und für dir Feedback ist ein wahnsinniges Geschenk.

00:32:39: Und wir konnten da jetzt mega gute Datenlagen herstellen, sodass siebzig Prozent der Führungskräfte sagen ich fühle mich in meiner Führungskompetenz gestärkt.

00:32:49: Also da bin ich ja wirklich zerflossen als es sich das gibt die Auswertungen.

00:32:53: Neunzig Prozent den Mitarbeitenden haben gesagt also overall seit dem damals noch Hey Parents jetzt Hey Guide im Unternehmen implementiert wurde für neunzig prozent das Unternehmen vermienfreundlicher.

00:33:08: großartig dass wir so einen Beitrag leisten dürfen.

00:33:14: und aber auch die Entlastung vom Personal.

00:33:16: Und wir haben, von vornherein war ja im Prinzip klar, Eltern schafft das ist ja nur eine Transformation oder ein neureigischer Punkt in einem Employee Life Cycle und dann war relativ schnell klar, dass wir als erstes die Lebensphase nehmen wo es richtig knarzt um Systeme dass das Thema tabuisiert wird, wo die Menschen sich stigmatisiert fühlen.

00:33:37: Wo sie Angst haben vor Diskriminierung.

00:33:39: Wo es wirklich wichtig ist, dass man das Narrativ ändert und wenn eine Führungskraft um das Merken geht ja ne?

00:33:48: Unser Tool nutzt und die Erinnerungen bekommt und dadurch weiß ah jetzt ist gerade das wichtig Hier ist mein Leidfaden und das sind die Themen, die ich ansprechen darf.

00:33:57: Und dass es das was sich ermeiden sollte und regelmäßig Kontakt aufnimmt, Perspektiven baut... Dann macht das Spaß!

00:34:05: Weil vorher, was habe ich denn als Führungskraft für eine Möglichkeit?

00:34:08: Ich meine jetzt mal ernsthaft also kann mich auch noch an meine Zeiten erinnern.

00:34:11: welches System sagt mir ganz sicher wann beginnt der Mutterschutz von jemandem?

00:34:16: Wann kommt jemand aus der Elternzeit zurück?

00:34:18: Wenn ich da nicht eine sehr gute eigene Wiedervorlage habe, hab' ich die Termine meistens nicht auf den Schirm.

00:34:22: Wie viele Kinder haben sie jetzt?

00:34:25: Wie heißen die?

00:34:25: und so... Also du musst ja wirklich, wirklich viel dokumentieren als Führungskraft damit du wirklich gute Gespräche führen kannst oder dir gut was merken.

00:34:33: aber das passiert ja häufig bei dem Führungsschlüssel, den wir haben nicht.

00:34:37: Aber so grundsätzlich geht es darum, Hilfestellung zu bieten.

00:34:41: Gerade bei den Führungskräften und das ist dieses Niedrigschwellige.

00:34:44: Ich gebe denen alles was sie brauchen um ein geiles Gespräch zu führen aus dem Sie rausgehen und sagen Boah war gut schönes Ergebnis haben wir ein Vertrauensverhältnis weiter gestärkt, haben eine Bindung aufgebaut.

00:34:56: Haben einen Plan geschnürt weiß ich viel mehr habe ich vielmehr Klarheit großartig und das im Prinzip auch auf das Thema Pflegethema zu übertragen super wichtig war auch hier gerade wenn jetzt so'n Akutfall auftritt na sagen wir mal die eigene Mutter stürzt ist dann erstmal ein Pflegefall, denn es ist zum Großteil die Frauen, die dann pflegen.

00:35:23: Die dann versuchen diese Akutphase zu covern und pflege, die uns irgendwie heranzuschaffen... oder wenn du Demenz auftritt, die dann so reinschleicht.

00:35:35: Da möchte man natürlich schnell wissen was kann ich tun?

00:35:37: Was habe ich für Rechte?

00:35:38: Was hab' ich als Führungskraft für Pflichten?

00:35:41: Ja wie kann ich hier supporten damit die Schnellzmögliche und das ist ja das Ziel, dass mit den Schnellzen wirklich in Selbstwirksamkeit reinkommen, die pflegenden Angehörigen Und diese Situation wieder Ohnen und das Gefühl haben sie können jetzt auch wieder an Arbeit denken.

00:35:59: Und dazu ist es natürlich wichtig zu wissen, wie sieht das mit so einer Familienpflegezeit aus?

00:36:04: Wie viele Tage gibt es da auf die die Anspruch haben freigestellt zu werden.

00:36:10: Also es ist halt ringsherum so ein Hilfstool und unser... Das was wir uns schon immer auf die Fahne geschrieben haben ist, weil ich könnte auch eine

00:36:22: KI fragen.

00:36:23: Aber dazu muss erst mal ne Frage haben Und wir wollten halt schon immer diesen Satz, den wir so häufig gehört haben aushebeln.

00:36:34: Nämlich hätte ich das man eher gewusst und dem

00:36:38: für beide Seiten sozusagen.

00:36:42: Und ist es eine Applikation?

00:36:45: Ist das eine App, krieg ich da... Also was ist das, die Füße ist quasi dahinter.

00:36:50: Die Füce

00:36:51: ist eine Web-App, weil wir ja das im Unternehmenskontext hier implementieren und gerade bei den Führungskräften dann eine App auf das Handy zu bekommen.

00:36:59: Das hat einfach...

00:37:02: Okay aber dann kriege ich eine Mail oder eine Erinnerung an ein Kalender oder so, also die Führungskraft wird ja auch geguided quasi, ne?

00:37:08: Absolut!

00:37:09: Kriegt meinen Impuls, dass das Wichtigste Die Kürze ist zusammengefasst und das kann ich dann weiter vertiefen, wenn ich es brauche.

00:37:16: So kann ich aber erst mal durchscreenen, jetzt ist das völlig... Oh weiß!

00:37:19: Ich kenne mich nicht aus.

00:37:20: Was ist das?

00:37:21: Und dann kann ich's vertiefend.

00:37:22: Aber das erspart mir natürlich Zeit.

00:37:24: Ich weiß ganz genau okay, ich hab' es gerade im Griff.

00:37:27: Die Themen kenne ich mich mit aus.

00:37:28: oder oh wow hier sind gerade einige Themen wo ich wirklich nicht weiß was sich dahinter verbirgt.

00:37:33: Ich schnuppe mal rein.

00:37:35: Genau.

00:37:36: Und dann, also wenn man da so drauf schaut während du geredet hast habe ich gedacht ah das ist halt super wertschätzend für die Mitarbeitenden.

00:37:43: Dass sich immer wieder gesehen werde in all dem was ich tue und wiederum dieses Kopf frei haben weil es gibt ja in verschiedenen Facetten nicht nur bei Elternschafts- und Pflege ich glaube da gibt's ja Studien wieviel Stunden Menschen eigentlich nicht arbeiten obwohl sie da sitzen weil sie tausend Probleme wälzen.

00:37:59: Das richtig cool.

00:37:59: und weißt Du was auch eine Vorbereitung gedacht hab?

00:38:02: Ich kenne schon einige Frauen die versucht haben aus diesem Thema Business-Modell zu machen, weil ja eigentlich so

00:38:10: ein

00:38:10: Neid besteht.

00:38:11: Also der beste Case den man haben kann.

00:38:14: Wie waren eure Gedanken bei der Gründung?

00:38:16: und du hast jetzt mehrmals erwähnt dass ihr Wirtschaftlerin seid?

00:38:20: Ich weiß gar nicht die Caroline Gassmann, die wir natürlich sehr herzlich grüßen.

00:38:24: Deine Co-Gründerin ist hier auch Bewellerin!

00:38:27: Die sitzt hier am Ende liebe Leute, ernährt es mich und meine Familie.

00:38:32: Es muss ein cooles Modell für alle sein und sich natürlich auch die Unternehmen, die investieren müssen dabei was rausbekommen.

00:38:40: Was glaubst du war euer... Was ist das?

00:38:43: Was es so erfolgreich gemacht hat?

00:38:46: Naja gut also wir können da noch erfolgreicher werden, so ist es nicht!

00:38:52: Wir bauen ja weiter auf und expandieren ja auch und nehmen immer mehr Lebensphasen auf wie wichtig sind sodass wir einfach immer einen noch größeren Nutzen für die Kunden schaffen.

00:39:05: Also ich glaube, das ist sowieso der wichtigste Blick drauf – den Nutzen!

00:39:11: Sowohl für den User, der das verwendet, Führungskraft und mitarbeitende Personaler als auch für das Unternehmen, also Kostenutzenrechnungen muss einfach stimmen.

00:39:28: Also wir glauben echter dran, dass wenn wir win-win-win fahren ist das grundsätzlich.

00:39:36: Zu einem Erfolg wird... Wir gucken auch, dass wir drumherum viel machen.

00:39:40: zum Beispiel schützen wir halt auch noch das Klima nebenbei von dem was wir als Erlöse bekommen.

00:39:46: ja also wir geben von unserer Marge ab für jedes Tandem was wir begleiten die renaturieren automatisch und kriegen eine Urkunde darüber ein Quadratmeter Moor Damit wir noch auf den Klimaschutz einzahlen.

00:40:02: Also ich glaube, da spreche ich immer von Unicorn.

00:40:07: Davon sind wir schon immer sehr weit entfernt.

00:40:09: Wir sind lieber das Zebra was nachhaltig unterwegs ist.

00:40:11: also wir wollen ein nachhaltiges Unternehmenswachstum.

00:40:15: Wir wollen auch nicht hier durch die Schornentore die Kunden reinjagen und dann wissen wir gar nicht mehr... wie wir die alle glücklich machen können, sondern halt schon nachhaltig systemisch wachsen.

00:40:28: Und das andere ist natürlich, dass wir ein sehr hohes Qualitätsbewusstsein auch mitbringen.

00:40:36: Also es ist natürlich auch ein Stück weit Kunden nutzen.

00:40:39: aber dass wir halt auch sagen na für uns sind halt Datenschutz, IT-Infrastruktur, Sicherheit der Daten Das sind bei uns nicht nur Baselwürz sondern das leben wir halt und das kriegen wir auch zurückgespielt von den Kunden und er senkt dann auch am Ende die Hemmschwelle da einfach gut aufgestellt sind und diese ganzen Themen hat wirklich auch nicht stiefmütterlich betrachten, sondern als Herzensangelegenheit das wir verstehen was wir da für Daten bekommen von den Menschen.

00:41:11: Und ja also...

00:41:15: Ja, aber vielleicht wird der Nutzen auch noch mal deutlich.

00:41:17: Ich habe das vorhin so eben ein bisschen jaja und dann werden die Wertgeschätzt usw.

00:41:21: Und wir haben auch am Anfang relativ langen Jahr über Vereinbarkeit gesprochen.

00:41:26: Vielleicht wird der Nutzend nochmal deutlich wenn du erläuterst was für einen Potenzialbrach liegt weil das Thema Vereinbarkeit in ... alle Richtungen, ne?

00:41:36: Weil diese... das was ich vorhin auch meinte wird dieses Leben.

00:41:39: Was zu diesem Berufsleben dazukommt und ihr seid ja auch immer in Investorenrunden.

00:41:47: Was sagt ihr denen?

00:41:49: Und damit wird das Thema ja noch mal wichtiger.

00:41:52: Ich glaube wir Mütter, wir schauen da drauf und sehen, ich weiß was für ein Potenzial der Liege ist.

00:41:57: Ich kenne die Frauen

00:41:58: auf dem Spielplatz!

00:41:59: Ich weiß wer in Corona zurückgezogen hat weil alles nur nervig war keine eines Dankeschön bekommen hat.

00:42:06: Aber ich könnte es jetzt nicht in Zahlen sagen, aber dass man vielleicht ist das ja auch nochmal wichtig?

00:42:13: Ich gehe mal davon aus, dass ihr da eine krasse Antwort parat habt was liegt dafür ein Potenzial immer noch brach?

00:42:17: Ja naja das sind so mehrere Dimensionen.

00:42:20: also wenn wir im Prinzip erstmal gucken was diese Sorgearbeit bedeutet dann sind es im Prinzip acht hundert sechsundzwanzig Milliarden Euro gegenwärt pro Jahr für unbezeite Sorgearbeit.

00:42:33: Das ist eine echte Masse, das heißt im Prinzip unsere ganze Wirtschaft sitzt da drauf dass Leute unbezeit sorgearbeit tätigen.

00:42:42: und wenn wir das im Prinzip schaffen die Kinderbetreuung und die Pflege bedarfsdeckend aufzubauen könnten wir ein zusätzliches BIP von sechzig Milliarden Euro stemmen.

00:42:54: es ist heftig

00:42:56: in Deutschland

00:42:56: ja und pro Jahr Das ist jetzt auch noch sehr abstrakt, finde ich.

00:43:03: Wenn wir jetzt an die Unternehmen selber denken dann haben wir irgendwo durchschnittliche Viertage von neunzehnundzwanzig pro Jahr.

00:43:11: und wenn wir es nur schaffen klassische Vereinbarkeit reinzubringen also wirklich die Basics sind bei knapp zwölf dreizehntagen Fehlzeiten.

00:43:21: Wenn wir jetzt noch mal Richtung Frauen schauen, wie können wir Frauen in Beschäftigung bringen?

00:43:27: Wenn wir es nur schaffen würden dass jede Frau die gerade in Teilzeit arbeitet nur eine Stunde pro Woche mehr arbeiten könnte dadurch das man ihnen Sachen erleichtert ja dann wären wir

00:43:46: bei Was ist FDA für die, die da nicht...

00:43:48: Fulltime-Equivalent.

00:43:49: Also Vollzeitkräfte und das ist schon heftig!

00:43:57: Weil eine Stunde hat nix.

00:44:01: und wenn wir es einfach nur schaffen Arbeitszeit, Souveränität, Flexibilität zu schaffen und da sind wir noch gar nicht dabei dass wir sagen müssen bei dieser einen Stunde pro Woche, da sind auch nicht mal die Kitas gerade im Beschuss oder die Abdeckung, sondern wirklich zu gucken als Unternehmen wie schaffen wir es dass wir mehr Flexibilität in die Arbeitszeiten reinbringen.

00:44:26: Dass Menschen selbstbestimmter über ihre Arbeitszeit verfügen können.

00:44:29: ich weiß Es gibt Branchen, es gibt Rollen Da sind Menschen an der Arbeitszeit und an ein Arbeitsgerät gebunden was sie nicht mobil transportieren können Produktion.

00:44:44: Aber es gibt genug andere Bereiche, wo man sagen kann ich muss nicht vor Ort sein um Stunde zu leisten.

00:44:53: Eine Dokumentation auch im Medizinwesen wenn ich das auf die Ferne machen kann ist das schon großartig aber ich kann dadurch möglicherweise Arbeitszeiten hören.

00:45:03: mich im Präsenz könnte ich zum Beispiel da nicht und Ja, die auch gucke wirklich welche Bedingungen braucht es?

00:45:15: und da sind natürlich meine Mitarbeitenden.

00:45:16: Die Schlaußen, die ich im Unternehmen habe und die kann ich befragen was braucht ihr?

00:45:24: Damit ihr mehr zur Verfügung stellen könnt von eurer Arbeitslastung damit ihr euch sicherer fühlt in der Ausdehnung eurer Arbeit Zeit usw.. Also

00:45:36: da geht noch was, das Thema ist kein nice to have.

00:45:39: Das

00:45:39: ist kein Nice To Have!

00:45:41: Das ist auch keine Pinkwashing zum Weltfrauentag.

00:45:45: Hier

00:45:45: geht es wirklich darum... Es ist ein strukturelles Personalthema und die Unternehmen sind wirklich aufgefordert.

00:45:57: über die aus der box rauszudenken und zu gucken.

00:46:00: was ist, was passt zu uns.

00:46:01: Was können wir enablen?

00:46:03: Und sich nicht auf die politik zu verlassen usw.

00:46:06: Also meine sind ja schon solche sachen wie das thema vaterschaftsfreistellung familienstaatzeit.

00:46:11: Ja da hat sie auch die bundesregierung geschafft seit zwei tausend zwanzig keine lösungen zu finden für unsere lieben daddies dass sie am anfangen der vaterschaft Die freisteilung bekommen.

00:46:24: Und es gibt trotzdem unternehmen die gesagt haben

00:46:28: Hänkel bei vollem Lohnausgleich, glaube ich.

00:46:32: Also es gibt wirklich zahlreich Unternehmen die's gemacht haben, die da Vorreiter waren und sind.

00:46:43: Also es ist halt nicht was machen wir nettes, sondern wie gestaltet sich unser Business Case?

00:46:48: Wie können wir uns als Arbeitgeber attraktiv gestalten.

00:46:51: Weil der Fachkräftemangel ist trotzdem ein Thema weil ich suche die Qualifizierten, die Guten und die tollen Leute, die ich trotzdem mir hart erkämpfen muss.

00:47:04: Ich finde das supergut!

00:47:05: Und hier schließt sich auch der Kreis mit unserer Anfangsdiskussion dieses mich ganz doll anstrengen und ich muss mit meinem Mann ganz viel zu Hause, wenn ich einen habe diskutieren.

00:47:21: Das finde ich echt gut dass man nochmal sagt hier der Ball gehört auf zwei andere Spielfelder, weil die dann auch davon profitieren.

00:47:28: Und mit zweimeinig das Unternehmen und das andere die Politik, weil diese Stunde, die ich mehr arbeite wäre schon ganz gut wenn man die dann beim Lohnzettel sieht und die nicht einmal aufgefressen wird so dass ich zu Hause wieder die Diskussion habe.

00:47:40: warum musste ich denn das Kind von der Kita abholen

00:47:42: irgendwie

00:47:43: bei mir?

00:47:43: Weil irgendwie mehr Geld offen konnte!

00:47:45: Das ist aber eine andere Diskussion.

00:47:46: jetzt wollen wir aber die Kurve kriegen.

00:47:48: was hat das alles mit Meruk auf der Bündnis tun?

00:47:50: erstens würde ich von dir gerne noch mal bevor wir dann ganz allgemein drauf kommen hören wie Du das alles machst, weil du ja die Bühnen rockst.

00:47:57: Also jeder der so ein Unternehmen, dein kleines Zebra quasi stimmt bei.

00:48:02: Du musst mit Investoren rinnen.

00:48:04: Du sitzt auf den Panels.

00:48:06: Du Heldsvorträge.

00:48:08: war das schon immer in dir drin?

00:48:10: Was hast du gelernt?

00:48:12: Was würdest du gerne anderen mitgeben wie du das so meisterst und was dich antreibt da auch so raus zu gehen?

00:48:23: Grundsätzlich ist es auf die Bühne zu kommen, für mich relativ aufwändig.

00:48:27: muss ich aufgestehen.

00:48:28: Ich habe das Eingangs nicht erwähnt aber ich bin auch alleine ziehen.

00:48:31: Das heißt ich muss ja immer meine Kinder irgendwie covern in der Zeit wo ich auf Reisen bin und das muss auch mit zwei fettern gut passen.

00:48:42: Aber umso mehr genieße ich das, also ich wähle das schon gut aus, ich gucke mir das an.

00:48:47: wo kann ich einen Beitrag leisten?

00:48:48: Also ich bin auch offen gestanden eher der Typ zu sagen wenn ich keinen Redebeitrag habe känze ich auch die Veranstaltung komfort.

00:48:56: Also wenn es keine Bühne gibt dann gibt es kein Beitrag von mir oder keine Anwesenheit.

00:49:01: man muss ja auch mit seiner Zeit gut umgehen und das Thema Netzwerken ist ... so wichtig ist und ich glaube, eines der missverstandensten Themen überhaupt.

00:49:13: Das musste ich auch erst mal hart lernen... Ich weiß nicht ob du das auch teilst aber am Anfang als ich losgezogen bin, da dachte ich so Gott es fühlt sich an die Batteln oder Bittstellen oder was auch immer bis ich dann den Tipp bekommen habe und das war mein Blowing beim Netzwerken gibst Du!

00:49:35: Du vertraust da drauf, dass das Karma das zurückgibt in irgendeiner Form.

00:49:39: Also ich gucke beim Netzwerken, wem kann ich irgendwie helfen?

00:49:45: Wem kann nicht vernetzen?

00:49:47: Wo kann ich eine Brücke bauen?

00:49:51: und wo hat jemand mit dem Thema Schwierigkeiten?

00:49:55: wie kann ich da unterstützen?

00:49:57: also Versuche zu geben und Vertrau einfach darauf und vielleicht auch nicht, sich gut an mich erinnert.

00:50:05: Und es ist vielleicht irgendwie ein... kein Quiz pro Quo aber zumindest einen an mich denken gibt.

00:50:15: Wir haben aber grundsätzlich auch extrem viel Glück mit der Bubble, in der wir uns bewegen.

00:50:22: Ich weiß gar nicht wie das den anderen Start-ups da so geht.

00:50:25: Wir sind ja im sehr wohlwollenden Bereich und auch wenn wir mit Personal sprechen... Das ist wirklich ein sehr wertschätzendes auf Augenhöhe stattfindendes Sprechen weil die Personaler sind es ja häufig auch mit Kopfhärts und Hand und wollen das Beste für die Mitarbeitenden rausholen unter den Möglichkeiten, die sie haben.

00:50:47: Das sind tolle Gespräche, das macht wirklich großen Spaß und viel Freude.

00:50:52: Und deswegen ist es auch selten unangedehm ins Gespräch zu kommen.

00:51:00: Bei den Investorenrunden?

00:51:02: Ja!

00:51:03: Da muss man dazu sagen wir sind halt... ein Female Founder Team.

00:51:09: Das heißt, wir haben es sowieso laut Statistik schon mal schwerer.

00:51:13: Wir rutschen sehr schnell in das Thema Mutti.

00:51:16: Ich weiß noch ganz genau und das setze ich jetzt glaube ich auch zuerst in meinem Podcast.

00:51:19: Es war immer so die netten Mädchen, die nette Famis die E-Mails verschicken.

00:51:25: Ouch!

00:51:29: Und denen zu verklickern, nee fuck Leute wir machen harte Software und ihr möchtet nicht in unser System reingucken.

00:51:35: Das ist echt crazy shit!

00:51:40: Da mussten wir uns noch so ein bisschen breite Schultern abholen und ich glaube mit jedem der in unserem System auch reingeguckt hat und das irgendwie technisch bewerten konnte und uns gelobt hatte wurde das Kreuz Breiter.

00:51:57: Da war das dann schon mega gut.

00:51:59: Aber natürlich gerade also Finanzierungsrunden, Start-up, Bubble, Investoren... Es ist ein toxisches Klima.

00:52:07: wirklich jeder ungefähr ist fast wie Eltern werden.

00:52:10: Jeder gibt dir ungefragt Feedback und was du besser machen sollst?

00:52:16: Und da kommt teilweise die wildesten Sachen um die Ecke ohne sich wirklich reingedacht zu haben einfach so außer der Menge raus.

00:52:22: Das muss man schon abkönnen!

00:52:24: Aber wir haben echt auch hier wieder großes Glück gehabt.

00:52:28: Wir haben auch großartige Investoren, die bei uns drin sind.

00:52:33: Die privaten Business Angels sind alles Männer und

00:52:37: cool!

00:52:38: Tolle, tolle Männer.

00:52:40: Wo war so?

00:52:41: Da ist ein alleinerziehender Daddy auch dabei.

00:52:44: Einer der auch selber lange in Elternzeit war... Also cool!

00:52:51: Es macht einfach riesig viel Spaß.

00:52:52: Sie sind super supportive die vertrauen uns aber auch als Frauen.

00:52:58: Die sind allesamt, die sagen wir investieren in euch.

00:53:02: Wir trauen euch alles zu und geht gar nicht so.

00:53:04: Wir finden

00:53:05: uns wirklich cool.

00:53:06: Aber wir finden euch viel cooler.

00:53:08: Macht keinen Shit daraus und das ist natürlich ein geiles Vertrauensverhältnis.

00:53:13: Also so hab ich euch ja auch kennengelernt, dass man dachte oh mein Gott was sind denn das für coole Ladies?

00:53:18: irgendwie auf jeden Fall?

00:53:21: Und wo du es gerade auch noch mal sagst mit Investorenrunden Ich verweise kurz an den Podcasts mit Denise Schuster.

00:53:26: Da haben wir das nochmal ein bisschen differenziert auch aufgearbeitet Was das heißt und wie man sich da vorbereiten kann.

00:53:32: also mega cool.

00:53:34: Jetzt, was hat Merok auf der Bühne mit Vereinbarkeit und dem, was HeyGuide da liefert zu tun?

00:53:44: Und ich sage kurz meinen Gedanken.

00:53:46: So ein bisschen wie du es eben geschildert hast dieses Jahr wenn ich alleinerziehend bin... Wie komme ich denn nach Berlin zum Kongress für zwei Tage?

00:53:54: Klar, wenn ich kleine Kinder habe.

00:53:56: Dann dieses Ich hab ja eh schon nicht viel Zeit.

00:53:58: und dann noch jeder weiß eine Veranstaltung bedeutet einen Tag irgendwie dafür dass ich in einer halben Stunde auf dem Hände sitze.

00:54:05: Dann jeder weiß ein Vortrag vorbereiten kostet mehr Zeit als so.

00:54:10: ich gebe mir davon aus nicht jeder Arbeitgeber sagt dann klar bereitest du dich mal drei Tage vor auf deine Arbeitszeit?

00:54:16: Also das ist ja so.

00:54:19: Ich muss da reingeben und das vielleicht auch in der Phase, jetzt reden wir mal kurz über diese Kinder-Kleinkindphase

00:54:25: usw.,

00:54:26: wo ich eigentlich so ein bisschen eh schon durchgeschüttelt bin.

00:54:29: So wie sollt ich das tun?

00:54:34: Wie hilft mir da auch Hey Guide und das gut gemanagt zu bekommen?

00:54:38: Und na klar!

00:54:39: So wie du es gesagt hast dann habe ich mir voll des Standing aufgebaut und dann kommt ja schon wieder dieses Pflege und ich muss da sein.

00:54:47: Jetzt kannst du sagen, es gibt... Es gibt viele digitale Vorträge.

00:54:51: Aber das nimmt auch wieder ab.

00:54:52: Ja, gibts irgendwie... Ich sag immer so, sagt erst mal zu!

00:54:56: Das wird schon und das wird auch gut weil ihr seid Expertenin und schlitzt euch auf diese Pendelswald tatsächlich wenn du nicht gesehen wirst.

00:55:05: in allen Bereichen ist es auch schwierig.

00:55:08: was ist da deine Position?

00:55:10: Ja muss schon beruhlt sein.

00:55:13: Ja, aber also wie siehst du das auch wenn ihr so auf die Kundinnen oder wie nennt ihr die Mitarbeitenden, die das nutzen?

00:55:20: Sind es auch Kundinnen?

00:55:21: Also wie... Du hattest mir eine Vorbereitung gesagt.

00:55:25: Du bringst ein paar Success Stories noch.

00:55:27: vielleicht hat er's ja dann auch mit mehr Rock auf der Bühne zu tun.

00:55:31: Wen siehst oder wo du sagst, krass, der ist gut geguided und deswegen auch quasi nicht weg.

00:55:42: Also grundsätzlich, wir müssen auf die Bühne.

00:55:46: Wir Frauen, denn wir brauchen diesen Role-Models für unsere Kinder!

00:55:50: Die Jungs und Mädels, uns die Nachkommen müssen verstehen dass es nicht ein Entweder oder ist sondern wir können alles.

00:56:00: Aber wir brauchen gute Strukturen dafür und wir brauchen auch ein gutes Dorf.

00:56:04: Und wir müssen vor allem darüber reden, dass es nicht von alleine kommt.

00:56:09: Wenn ich's nicht schaffe oder mich überfordert fühle, das Problem bei mir liegt allein kann aber nur bis zu einem gewissen Punkt.

00:56:19: Deswegen finde ich so toll und wichtig die Frauen auf die Bühnen zu bekommen.

00:56:26: Ich glaube von Männern haben wir uns lange genug was erzählen lassen.

00:56:31: Und wenn ihr jetzt an uns denkt, also wir hatten ja im Prinzip schon alles dabei und ich weiß eine von unseren Nutzerinnen hat gerade... Also die hat sich entschieden mit der Damals auch Hey Parents Betreuung, Guidance hat sie sich entschieden direkt nach dem Mutterschutz wieder ins Beruf.

00:56:55: Volz hat einzusteigen als Führungskraft.

00:56:57: Dem Mut hatte sie vielleicht auch schon vorher aber auf jeden Fall hat es durchgezogen mit uns an der Seite Und hat jetzt auch ein Buch geschrieben dazu.

00:57:08: und Barm Goes Business, die Melissa Sundra.

00:57:12: Und ich weiß dass sie viel Gegenwind bekommen hat, weil er gesagt hat, Gottes Willen!

00:57:17: Du wolltest doch Mutter werden?

00:57:20: Wie kannst du nur direkt nach dem Mutterschutz also acht Wochen nach der Geburt wieder zurückgehen unter einer Zürichelsrat und in Vollzeit und das arme Kind und so... eine andere, hat sich nicht getraut länger Elternzeit zu nehmen als ihre Chefin das gemacht hat und hatte Angst dann als Versagerin zu gelten wenn sie sich mehr der Familien widmen will.

00:57:43: Aber ich glaube einfach so.

00:57:47: Das ist das was glaube ich egal auch kann die Menschen Enablen zu ihrem Bauchgefühl zu stehen sich selbst zu vertrauen eine gute Einschätzung zu treffen und dass durchzuziehen.

00:58:01: Nichts ist schlimmer als die vielen Stimmen von draußen.

00:58:04: Ja, jeder weiß es besser und jeder hat's anders gemacht.

00:58:08: Und einfach zu sich selbst zu stehen und seinen Weg zu finden.

00:58:12: Ich glaube das kriegen wir auf der Seite der Nutzenden super gut hin und die Führungskräfte dahingehend zu enablendes auch möglich zu machen ja?

00:58:23: Auch so stellt man Bindung her!

00:58:25: Ja, auf jeden Fall.

00:58:27: In Menschen in ihrer Selbstwirkksamkeit verhilft.

00:58:30: und

00:58:33: ja... Abschlussfrage?

00:58:34: Wie bekommen wir dann mehr Frauen auf die Bühne?

00:58:40: indem wir ihnen immer wieder beteuern, dass jede einzelne Story wichtig ist und Mut macht.

00:58:45: Und ja sie jeder Einzelne als Role Model in ihrem privaten Umfeld wie auch auf den Bühnen wirksam werden kann.

00:58:53: Wir hatten jetzt gerade das passt vielleicht total cool.

00:58:56: Ich bin ja auch gleichzeitig Botschafterin von der Campania One Million Women und gerade haben wir die Most Influential Mama- Gewinnerinnen, die Top, also Top zehn.

00:59:12: Da ist eine Yvonne Weiss von Funke dabei.

00:59:17: Da is Nina Jensen dabei, die vier Aufklärung im Bereich sexuellen Übergriff bei Kindern macht.

00:59:25: Natascha Hofer, die her Careermesse ins Leben gerufen hat.

00:59:30: Eine der Leitmessen für Frauen Karriere und viele mehr.

00:59:36: Und auch da ging es letztlich immer wieder darum, auch Frauen sichtbar zu machen die jetzt vielleicht nicht denken dass sie eine große Reichweite haben aber auch eine Story zu erzählen und das wir es einfach schaffen dann mehr Perspektive draufzubringen.

00:59:57: Sehr cool!

00:59:58: Kann doch jeder mal auf LinkedIn schauen.

01:00:00: Stephanie ganz kurz letzte Frage wenn jetzt ein Unternehmen zugehört hat und sagt, oh das klingt da irgendwie total spannend.

01:00:08: Habe ich ja noch nie so drüber nachgedacht?

01:00:09: Wusste ich auch nicht.

01:00:12: Wie läuft das bei euch?

01:00:13: Geh' ich auf die Website, geh' ich mal voraus!

01:00:22: Ja, also auf unserer Webseite finden wir das ganze Team.

01:00:25: Wir bockert mit mir Kontakt.

01:00:26: auch zu dem kann ich es sehr gerne machen.

01:00:28: Ich bin auch bei LinkedIn aktiv.

01:00:29: Ansonsten Top-Ansprechpartner auch immer meine liebe Co-Fo-Handlerin die Karo Gasmann.

01:00:36: Einfach Kontakte aufnehmen Demo vereinbaren Wir zeigen was wir haben.

01:00:41: Das ist volle Transparenz und wenn's passt dann passt es Und wenn nicht gibt´s netten Kontakt.

01:00:46: Sehr gut.

01:00:47: Ja genau, du hast ja gesagt erst mal geben.

01:00:50: Liebe Stefanie vielen vielen Dank dass Du hier so viel gegeben hast.

01:00:54: in diesem Podcast ganz cool.

01:00:56: auch der Link Software Unternehmen harte Fakten.

01:00:59: ich hoffe das die höheren Hörer heute noch meinen neuen Blick auf das Thema bekommen haben und vor allen Dingen gelernt haben dass es dann eine ganz tolle Unterstützung gibt.

01:01:07: Wir sagen Dankeschön, ich schreibe in die Show Notes sowieso was über euren Unternehmen.

01:01:12: Du hast eben auch das Buch Mam Ghost Business, so hieß es.

01:01:17: Pack mal auch noch irgendwie rein, was auch immer du uns noch zusammenfügst.

01:01:21: Verlinkt euch bitte unbedingt mit Weiden, mit Stephanie Höfer und mit Caroline Gassmann.

01:01:27: packen wir auch drunter!

01:01:28: Die beiden kontaktiert geht auf die Messen beschäftigt euch mit dem Thema.

01:01:32: Das ist kein nice to have sondern super wichtig und bringt am Ende Ganz viel mehr Rock auf der Bühne.

01:01:38: Wir sagen Dankeschön an dich.

01:01:39: erst, Mastephanie!

01:01:41: Danke für die Einladung, danke dass du das Thema... Dass ich für das Thema gehöre und dass wir nicht mitgekriegen

01:01:45: sind.

01:01:46: Dass Du es sexy gemacht hast jetzt, sexy für diesen Podcast Total wichtig und man könnte jetzt auch stundenlang reden.

01:01:52: Wir sagen aber auch Dankeschön fürs Zuhören, wir hoffen euch hat es gefallen.

01:01:56: Gebt dieser Folge fünf Sterne.

01:01:57: leitet sie weiter an wehe noch immer ihr Leiter leiten müsst an die ganze Personalerkommunität.

01:02:02: Und wenn ihr noch ein weiteres female role model kennt?

01:02:05: Wir haben eben gelernt das ist wichtig.

01:02:07: diese vielen Vorbilder dann her damit.

01:02:09: Danke schön

01:02:11: Tschüss!

01:02:11: Let's get loud ladies.

01:02:17: Mehr Rock auf der Bühne Der Podcast für Frauen, die wirkungsvoll kommunizieren Mit Daniela Buplitz.